内容简介：作者通过实地调研，科学地总结了浏阳花炮产业的四大优势，指出了浏阳花炮产业发展中存在的五大问题，提出了促进浏阳花炮产业又好又快发展的五点建议，以就教于专家和同行，并供有关方面领导和部门参考。
关键词：烟花产业 现状   发展

    烟花爆竹是中国最具盛名的手工艺品，烟花产业既是传统产业，也是文化产业，是国家级非物质文化遗产项目之一，在世界文明史中占有独特的地位。
     中国烟花爆竹主要产于湖南的浏阳、醴陵，江西的萍乡、万载、上栗，以及广西北海等地。其中尤以浏阳为盛，可以说，浏阳烟花爆竹的历史就是中国烟花爆竹史。1935年出版的《中国实业志》记叙：“湘省有爆竹之制造，始于唐代，发达于宋末及清乾隆年间，湘东之浏阳为爆竹发源及中心地。”
    日益丰富多彩的浏阳烟花，是中国四大发明之一的火药在文化艺术领域的创新和升华，是中华民族献给世界各国人民的宝贵文化遗产，是各国人民喜悦心情的释放，是人们对未来和平、幸福生活的向往和寄盼，是和平、吉祥和喜庆的象征，是圣诞、新年、传统节日不可缺少的文化艺术活动门类。
    浏阳烟花在技艺、品种、艺术创意方面的与时俱进，适应了世界各国人们的社会文化生活需求，它的色彩与火光，造型与动感、音响与节奏，烟云与气味，它艳丽夺目的形象美，纯洁高尚的情感美，魅力无穷的意境美，使它对世界各国人民产生了越来越大的吸引力。进入21世纪以后，在我国境内，最引世人瞩目的顶级盛会莫过于“四大盛典”，一是2008年北京第29届世界奥运会及第13届世界残奥会，二是2009年国庆60周年北京庆典，三是2010年上海世博会，四是第16届广州亚运会。旷世盛典，必有烟花。浏阳是全世界最大和最具盛名的烟花爆竹生产基地，“四大盛典”为浏阳烟花提供了向全世界展示的最大舞台，作为国家级非物质文化遗产烟花项目产业基地，作为浏阳烟花的代表，东信烟花集团有限公司在“四大盛典”烟花燃放招标竞争中力挫群雄，夺颖而出，为国内外观众奉献了一台又一台代表世界一流水平的烟花艺术表演，受到了党和国家领导人、各国元首以及国内外亿万欢众的高度评价，为中国争了光，为中国烟花赢得了世界性声誉。烟花爆竹极具中国传统文化特色的艺术形象与魅力，凝瞬间于永恒的独特艺术创意，使它不仅成为世界各国大众文化娱乐活动的消费品，也扩展为世界、国家、地方政治、经济、文化重大顶级活动和庆典中必不可少的文化艺术门类。
    一、浏阳烟花产业的优势分析
    （一）浏阳烟花产业规模优势明显
    浏阳花炮现有14大类、5000多个品种，出口主要销往美国、欧洲、加拿大以及日本、韩国等160多个国家和地区，内销遍及全国各个省、市和自治区。2010年，花炮产业集群实现销售总额124.58亿元，其中国内销售67.66亿元（约占国内市场份额的50%），出口销售24.15亿元（约占全国出口烟花总量的57%），相关产业销售32.77亿元。浏阳已成为中国和世界最大的花炮生产基地。
    （二）浏阳烟花产业配套优势明显
     浏阳花炮配套产业完善，有黑火药、引线、化工、造纸、印刷等花炮原辅材料企业926家，形成了以大瑶、集里为主体的原辅材料专业市场，花炮原辅材料年交易额达50多亿元。建立了以华洋、速福、远璟、福星为主的出口花炮集中监装物流体系，与上海、广西、江苏等地口岸建立了大通关出口运输。完善了互联互保融资担保机制，全市有农村商业银行、中信银行、农行、长沙银行、建设银行、中国银行等6家银行与花炮企业建立了信贷关系，年新增贷款达10多亿元。
   浏阳是烟花爆竹行业标准制定和执行的先导区，国家烟花爆竹标委会、国家烟花爆竹产品质量检测中心、国际烟花协会总部均设在浏阳。浏阳花炮行业协会组织健全，与国际、国内花炮行业管理部门和行业组织建立了广泛的合作关系。浏阳花炮品牌影响力进一步提升，促进了燃放市场的快速升温，2010年，春节、元宵焰火燃放达到600多场，浏阳占到了国内焰火燃放市场的70%，大型焰火燃放市场的90%左右。
    （三）浏阳烟花产业技术优势明显
    目前，浏阳有花炮从业人员近20万人，具有技术职称的有5142人，其中有国家级工艺美术大师2人，省级工艺美术大师7人，高级工艺美术师73人，工艺美术师334人，助理工艺美术师976人，工艺美术员3750人。有专业燃放技术人员3702人，其中燃放大师15名，高级燃放师95人，燃放师150人。浏阳具有高级职称的人数占全国花炮行业高级职称人数的80%左右。
    浏阳建立了以花炮工程技术研究中心、科研院校、企业技术中心为主体的科技创新服务平台和花炮技术创新战略联盟。近年，科研成果取得重大突破，钝感氧化剂、蓄能发光材料，礼花弹造型技术、电脑设计编排、烟火药自动混药机、敷球机以及音乐焰火点火成套设备、拉炮和圣诞烟花全自动成套设备等领先行业水平的新材料、新机械、新设备得到了推广应用。花炮产业年专利申请达300件。
    （四）浏阳烟花品牌优势明显
   浏阳花炮一直以来以质量好、品牌响深受消费者喜爱。2005年，“浏阳花炮”被纳入国家地理标志产品的保护，列入“中国非物质文化遗产名录”，注册为“中国证明商标”，有“东信”等3个花炮商标被认定为“中国驰名商标”， 2007年，浏阳花炮产业列入湖南省50个优先发展的产业集群之一和浏阳市重点项目建设，得到历届省、市领导的高度重视；2008年“浏阳花炮”证明商标以马德里条约的形式在79个缔约国注册备案，受到注册国家的相关法律保护。2009年“浏阳花炮”证明商标荣获中国烟花爆竹行业中唯一的“2009最具竞争力地理标志商标”称号，“浏阳花炮”还被评为消费者最喜爱的商标。浏阳国际花炮节荣获得中国节庆产业十大魅力节庆。“浏阳花炮制作技艺”被列为国家非物质文化遗产保护名录。
二、浏阳烟花产业的问题分析
    （一）龙头企业较小，带动能力较弱
    浏阳规模企业少，产值在500万元以上的只有285家。浏阳的花炮企业，大部分是2001年以来新、扩、改建起来的，大多数企业处于资本原始积累阶段，大规模企业少，特别是缺乏能左右行业发展方向的大企业集团。
    （二）技术含量偏低，营销模式落后
    就整个行业来说，花炮产业技术含量低，正处于升级换代时期，虽然浏阳处在花炮技术创新的前列，但技术改造的覆盖面还非常有限，机械化程度低，主要受以下三个方面的影响：一是科研经费投入不足。二是新产品研发乏力。三是科研力量薄弱。
    浏阳花炮营销模式落后而单一，90%以上的主要与经销商建立供销关系，充当加工厂的角色。我国出口花炮主要依托国外的各类经营公司销售产品，主要做转手和转口贸易，导致产品价格不高，劳动附加值低，在主要花炮进口国的消费市场上，我们的出口价格仅为国外售价的1/10至1/3，最大一块利润为国外经销商所据有，出口价格受制于人，厂家获利微薄，企业难以做强做大。
    （三）企业各自为政，缺乏专业协作
    浏阳花炮产业虽然已经具备一定的规模和集聚，但这种集聚还处在比较零乱的状态，每一个环节都缺少有竞争力的龙头企业或专业队伍，市场配置资源的效益还很低，集群效应没有发挥出来。921家花炮企业中目前还没有一个集生产、销售、研发、物流以及涉及相关行业的企业集团，也没有一家产值过10亿元的核心企业，企业平均规模才600多万元，2007年销售收入前10强花炮企业的市场占有份额仅为6%，大部分企业还处在单打独斗、遍地开花的阶段，行业集中度明显偏低。
    （四）要素制约突出，发展后劲受限
    一是在资金方面，主要表现为企业流动资金短缺。浏阳的花炮企业，其资本基本用于厂房等基础设施建设。国有商业银行对花炮产业的贷款限制多，企业很难获得银行贷款支持。调查显示，目前浏阳市90%以上花炮企业的土地性质是集体所有，企业只有使用权，没有所有权，由此导致企业无法通过抵押从银行获得贷款。二是在土地方面，主要表现为企业用地难。花炮企业土地租金低，租地难度加大。三是在用工方面，主要表现为企业劳动力短缺，企业规模小，资金缺，报酬低，对劳动力吸引力减小。
    （五）外贸依存度低，国际影响不够
    浏阳花炮产业有生产优势、资源优势和产品优势，却没有经营优势、效益优势和品牌优势。“一流的产品，二流的价格”是浏阳花炮产品的价格特点。目前浏阳市花炮产业向外度只有25.5%，有一定技术含量、出口创汇能力较强的烟花只占总量的20%。大部分企业还在充当“加工厂”的角色，浏阳出口产品被贴上国外贸易商标，这种“品牌殖民化”导致80%以上的利润被外商所占有，而浏阳作为生产地承担了生产危险和经营风险，却只得到了微薄的利润。
    三、浏阳烟花产业的发展分析
    （一）抢抓机遇，助推产业跨越式发展
    目前，国家实施积极的宏观调控政策，引导花炮产业转型升级，限小淘劣的花炮产业政策,不少非主产区地方政府出台政策鼓励退出花炮产业, 随着浙江、广东等省率先宣布退出花炮生产行业后，接着福建、山西、内蒙古、辽宁等省市相继宣布要退出花炮生产，国内花炮生产正向以浏阳为中心的产业区城集中，浏阳花炮产业拥有的规模优势、品牌优势，市场优势和产业集群优势将得到彰显。同时，浏阳花炮己列入湖南省政府重点支持产业之一，浏阳花炮产业发展环境可望有一个质的改变，为浏阳调整花炮产业结构、转变发展方式，实现做强做大提供了难得的历史机遇。2010年浏阳市委、市政府出台了促进花炮产业发展的决定，设立了花炮产业发展基金，奖励和扶持花炮产业的发展，浏阳花炮产业的春天己经来临。
    （二）转变发展方式，做大做强龙头企业
    做大做强龙头企业，在龙头企业中重点推进集团化经营和专业化生产，是推动浏阳花炮产业的重点，综观浏阳1400余年的发展历史，企业小、乱、差是产业发展不快的重要原因，从1984年到2008年，不到30年，由1个亿发展到100亿，规模企业发展起了至关重要的作用。尽管如此，但浏阳花炮行业中最具规模的企业，目前产值上10亿的没有一家，因此，实施集团化经营，优化资源配置，继续做大做强龙头企业，发挥龙头企业的规模经营作用，带头示范作用，品牌运营作用，减少运营成本，提高管理水平，提高行业竞争力，是推动花炮行业实现新一轮发展的必然选择。浏阳花炮企业中，象东信集团这样的优势企业，具备进一步发展的巨大空间，加大扶持力度，这类优势企业将在整个产业发展中发挥更大的作用。
    （三）突破发展瓶颈，拓展搞活资金渠道
    浏阳花炮实现新一轮发展的主要障碍之一是融资困难。
    中国花炮发展的历史，特别是近30年的发展史证明，花炮在中国和世界具有极大的发展空间，花炮自宋代流传到世界各国后，据专家调查，目前在圣诞、新年有燃放烟花爆竹习惯的国家和地区达76.3%，德国、美国、荷兰等国家每年要从中国进口几千万箱烟花爆竹产品，荷兰国家不大，但每年在圣诞、新年燃放的烟花爆竹产品超过200万箱。但是，由于资金困难，资金投入规模过小，花炮企业大都缺乏发展后劲，缺少长远规划，更谈不上对整个产业有效的创新、提升和发展，因此，创新融资模式，扩大拓宽融资渠道，突破资金瓶颈，加大资金投入，是从根本上改变花炮产业落后现状的重大举措。
    （四）提升创新能力，推动花炮科技发展。
    据专家调查，近二十年来，花炮国内市场、国际市场的消费量均以每年两位数的百分增长率向前发展，随着烟花消费市场的扩大，特别是家庭消费的快迅增长，人们对烟花爆竹在花炮品牌、艺术创意、安全环保等方面提出了越来越多、越来越高的要求。这一切，都要求花炮企业，特别是花炮龙头企业加大科技投入，在微烟花炮原材料的开发研究上；在安全、环保烟花的开发研究上；在新型、高质烟花新产品的开发研究上；在加大花炮文化创意，拓展燃放附加值，扩大燃放市场的开发研究上；在产业成套设备、特别是重点、危险工序改造的开发研究上作出更大的努力，取得更多更新的成效。这几年，东信集团参加省“一把手”重点科研项目的科技研究活动，和兄弟厂家共同努力，研制出最新的电脑程控点火系统及环保、安全烟花新产品，并迅速运用到“四大盛典”的烟花燃放中，取得了很好的成效，这说明，加大科技投入，创新、改造传统花炮产业是促进整个产业发展，满足市场需求，促进花炮产业由要素驱动向创新驱动转变的迫切要求和有效途径。
    （五）加强科学管理，发展高效优质烟花
    浏阳花炮产业正面临着从传统管理模式向现代管理模式的转变，这意味着花炮企业需要更新管理理念，实施科学管理，加大管理投入和管理力度，引进和培养更好的高级管理人才、营销人才、科技人才和艺术创意人才，更有效地推进产品质量监管体系建设和生产安全监管体系建设，更快推进烟花专业化生产，推进传统生产方式向现代生产方式的转变，推动普通、低档烟花向优质、高效、中高档烟花的品牌烟花的转变，推动烟花营销从传统方式向现代方式的转变。烟花生产正面临着一场从原材料、生产、研发、储存、运输、保管到燃放等环节的创新，从传统产业向现代产业发展的变革，浏阳花炮企业，特别是龙头企业必须解放思想、转变观念，顺应形势，与时俱进，加快集团化、规模化、科技化、专业化和现代化发展。
    综上所述，浏阳花炮具备了进一步大发展的空间和潜力，产业蓄势待发。浏阳花炮优势企业如能在资金上得到较大的支持和扶助，必然能大幅度地扩大规模，做大做强；大幅度地提高竞争力和市场开拓能力，在国内和国际两个市场占有更多的份额；大幅度地提升赢利能力，创造更多的社会财富；大幅度地提高科技创新水平，研发出更多更新更美的花炮产品奉献给世界各国人民；大幅度地提高科学管理水平，加快传统管理模式向现代管理模式的转变。那么，浏阳花炮企业必能为促进整个花炮行业从传统产业向现代产业的转变，为地方经济社会更好更快地发展作出更大的贡献。